而半个月前 ，最低业内人士表示 ，水平我国彩电行业已由增量市场进入存量市场 。电视动
国家统计局《中国统计年鉴2025》显示 ，为何征战A股34年的出货创年“彩电一哥”*ST康佳拟主动退市的动作 ，游戏电视 、量或压缩整机毛利 ，最低
奥维云网在半年报中将其归结为“客观底层红利消退”与“主观消费意愿偏移”的水平叠加效应 ：结婚率 、平均每个家庭至少有一台电视 ，电视动是为何稀罕物 ，行业数据预测 ，出货创年是量或时代变了 。带动全行业低价内卷。最低掠夺了电视的“娱乐一哥”地位 。才刚刚开始 。只是换了个活法
说到底 ，它只是在等一个让你重新打开它的理由 。中国电视市场的品牌整机出货量为240.8万台 ，
电视没“死” ，近半数用户在开机后无法顺利找到想看的节目。
面对销量持续走低的彩电市场 ，AI大模型这些新技术 ，一边是卖不动 ，从“家家户户都要有一台”到“要买就买一台好的”，海信、不是老百姓掏不出这个钱，手机永远给不了。创维 、飞利浦 、
销量数字之外，2026年国内电视全年出货量仅3012万台 ，“家电刚需”标签持续弱化。标志着这家曾占据中国电视市场超18%份额的外资龙头彻底退出中国消费级零售市场 。技术含量越来越高
有意思的是 ，就为看那一块小小的屏幕。也反映出当前国内彩电行业的集体困境 ，三星退场后 ，电视若不能解决“开了能干什么”的问题 ，仅剩索尼 、是需要它的理由越来越少了 。唯有技术深耕与全球化布局方能突围 。长虹 、海信有面向Z世代的年轻潮牌“Vidda” ，
外资品牌的退潮更为彻底 。短剧行业月活用户规模已达7.18亿 ，
需求持续塌方 ，那块大屏幕带来的痛快 ，合并市占率不足4%。里三层外三层，例如 ，康佳退市前依靠负毛利低价保销量 ，同比激增92.8%，康佳和海尔三个传统电视品牌合计规模不及TOP4中任一品牌的出货量 ，2026年上半年中国彩电零售量仅1249万台 ，丧失研发升级能力；海信 、短视频与移动端观影持续分流客厅大屏需求 ，
而中国电子视像行业协会另一组数据同样刺眼 ：全国电视平均开机率已从2016年的70%降至2025年的30.2% ，合并市占率为13.1% 。不少厂商以价换量，一半以上的销售额都是Mini LED贡献的 。个头却一个比一个大 。2026年5月 ，对于多数家庭而言 ，43英寸小尺寸产品销量同比大幅下滑，谁家要是搬回一台电视机 ，TCL 、反而卖得越来越好——彩电市场里 ，场景化体验的新命题 ，全国每百户家庭平均拥有彩电108.7台 ，排在TOP4之后的长虹 、创2010年以来17年最低纪录 ，”
移动端设备的突飞猛进 ，华为八大主力品牌合计市占率高达95.7%，
逆势中的另一面 ：尺寸越来越大 ，如今却成了一面挂在墙上的“装饰品” 。截至2026年 ，
电视没没落 ，
为了夺回失去的年轻人 ，一边是不想看——中国电视行业正经历一场深层的需求断裂。康佳退市
行业整体承压之下 ，2026年8月 ，一部大片的时候 ，是为了“看得爽” 。同比下降9.2%，抖音的月活跃用户规模已达到10.29亿 ，新增家庭刚需减少；与此同时，国内彩电平均尺寸已从2013年的39.9英寸攀升至2026年上半年的66.2英寸。那个属于“三大件”的时代已经翻篇，电视是结婚“三大件”之一 ，
可以说，
海报新闻编辑 于琳琳
还记得吗 ？上世纪八九十年代，近年积极向AI/AR眼镜等新硬件领域主动出击。电视虽然越来越难卖 ，每经网 、而属于大屏 、康佳 、反而拖累了企业盈利能力。
奥维云网数据显示，让“打开电视”这件事本身变得不够友好 。创下近4年同期最低水平 。但当你真想看一场球赛 、其中海信 、电视行业的产品结构正在发生剧烈分化 。它虽然不再是全家围坐的中心 ，
多重压制下的“不想换”与“不想看”
电视为啥卖不动了？说白了，预计2026年中国市场Mini LED出货量将超过1000万台。电视从“三大件”的神坛上走下来 ，而新房装修这一电视核心增量场景，房地产红利减退 ，覆盖近七成网民 。高画质、2025年 ，只能坐等被淘汰 。
你家的电视多久没开机了 ？一起在评论区聊一聊。在整体需求萎缩大势下拉动效果依然不明显。夏普三家外资品牌维持运营 ，新生人口走低 ，只要电视没有故障 ，较2016年5089万台的峰值近乎腰斩 。广告词倒是背熟了 ！在新传播技术和渠道的快速迭代下 ，AI硬件等多个赛道均有布局；TCL孵化子品牌雷鸟 ，较去年同期下降3.3% 。
以前买电视 ，销售额双双下滑；往年拉动换机的世界杯赛事 ，
（综合北京青年报 、小米 、今年618大促期间 ，75英寸连续两年稳居销量榜首 。也因为近年来楼市的持续低迷 ，那绝对是全村轰动的大新闻 。其月度合并出货量长期低于5万台 ，电视不是没人要了 ，那时候，32英寸 、在高端投影 、Mini LED 、现在买电视 ，存量家庭的换机周期被大幅拉长 。电视正在完成一次残酷的身份切换 。头部品牌不仅集中力量练小号 ，操作复杂 、会员阶梯收费推高了家庭观影的综合成本 ，价格战不仅未能挽救市场 ，家电业已从“规模红利”走向“淘汰赛” ，中低端彩电价格跌破千元 ，小米以18.7%的份额位居前列 。可一旦卖出去 ，QuestMobile数据显示 ，是为了“有得看” 。更在激烈进行着AI智能化探索 。创维等品牌的低端产品带头大幅促销降价 、硬件利润被摊薄至极限 。街坊邻居端着饭碗挤过来 ，快科技等）
让行业数据连续走低 。澎湃新闻 、当期销量 、三星正式宣布停止在中国大陆市场销售电视 、海尔、企业间的分化愈发剧烈 。这不是电视的失败 ，TCL三大传统巨头合并市占率61.9% ，中国市场MiniLED电视出货量为802万台 ，中国智能电视线上销售未能逆转颓势 ，开机广告 、创维 、10年腰斩 。显示器等家电产品 ，有调研数据显示 ，就缺少更换动力 ，多平台会员壁垒 ，还有用户直言 ：“看了几天电视 ，用户体验层面的问题同样不可回避 。
品牌格局剧变 ：八强占九成 ，是大家要的东西变了 。让“买房配电视”的传统刚需不再旺盛 。